为总结分析各子企业2021年经营情况，谋划部署2022年工作计划，3月25日，大阳城登录77139建设集团召开了2022年度子企业工作安排暨目标签订会议。集团企业董事会和监事会成员出席会议，财务部、审计部、子企业管理办公室、各子企业负责人、集团企业委派人员参加会议。

　　会上，11家子企业负责人向集团企业董事会、监事会分别汇报了各单位2021年经营情况及2022年工作安排，集团企业委派人员作了必要补充。董事会、监事会成员对各子企业进行了问询，并就具体问题做了相应引导。

　　董事长张超代表董事会与子企业负责人签订了2022年度经营目标责任书，为2022年各项工作顺利开展指明了方向。他指出，子企业作为集团发展的重要板块和多元化发展的战略举措、非常关键，董事会、监事会需要高度重视，做出更大的努力，对各子企业逐个进行了深入分析和引导；集团要给予子企业更多的支撑，要倾注更多的心血和精力，尤其是委派人员，要精简，要定职责、定期汇报、拿出实实在在的举措，并提出董事会人员分工负责子企业。同时他要求与会人员要保持清醒头脑，做出改变，面对问题、解决问题，通过共同努力，一定能促进整个集团包括子企业各版块长远发展。

　　副董事长李正文和监事会主席李春青分别就各子企业派出人员管理、利润分配和子企业顶层设计等方面提出了建议和意见。

　　子企业的成立是集团企业“一业为主、多元发展”战略举措，集团企业高度重视，会议肯定了2021年取得的成绩，也指出了存在的问题，明确了工作思路。要求会后各单位要针对会议要求和目标责任书进行分解，稳字当头、稳中求进，围绕主责主业，延链补链，打造天工品牌，规范自身治理，坚定不移把集团企业董事会对子企业的整体要求落实好、完善好。